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2017年跨境電商未來的三年《預見》盈科CEO鄺玉華
點擊次數:   更新時間:2017-01-04 15:38:29  

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亞馬遜峰會

亞馬遜全球開店



盈科CEO 贏享匯創始人 鄺玉華專訪


2017跨境電商未來的三年《預見》,也會經歷從淘寶的進化,微商的進化,跨境電商也要從1.0走向2.0,走向3.0,何謂1.0,2.0,3.0一會再陳述。大量的制造業之前因為沒有在城里購置房產、配套,生意不好做時,要升級轉型時,沒房子賣所以沒錢買設備更新(吐槽一下),傳統制造業大多50后、60后為主,因為文化程度不夠,見識面太窄無法在勞動力更低的地方安置生產,也會因此負面帶來導致數百萬大學生創業就業困難。

 

俗話說:巧婦難為無米之炊,所以制造業才是社會健康發展GDP增長的根本,離開了這個的資本都是搗蛋的。以前還稱為資本杠杠,接下來會有大量的國家政策促進跨境電商的發展,降低跨境電商參與跨境電商出口的制造業的稅務,提升企業資質進入跨境電商,好的一方面是繼續告訴大家跨境電商還是一個風口,還是大趨勢,只要你不太胖(我這里所說的是傳統企業的思想包袱,思維)還是吹的起來的,現在的豬都是帶翅膀的,這翅膀就是“中國全球品牌”!只要飛上去了,別擔心會摔下來,那是以后的事,起碼你活在這個年代,你參與過,趕上過時代的主流,時代造英雄,不是英雄造時代,你怕什么,一輩子不奮斗幾次,不拼搏幾次,你對得起誰?

 

跨境電商1.0


這里我們繼續回到剛才的話題,什么是1.0?從淘寶開始看吧,我覺得中國電商發展史比美國做的晚,但是要做的好,做的規模大,只是不夠精細,沒耐心而已,這個是國情。中國經濟也是一樣,我們都是中國人,離不開國情?!榜R科思經濟”里頭也提到人的本質屬性是社會,沒有一個國家經歷的事有中國那么復雜,沒有一個國家的形態有中國那么復雜,因為中國人太多了,多就會出現各種形態,因為中國人小聰明太多了,不守規矩,不講規則出牌的人也很多,所以形態就多,就像一個木桶到處漏水,大大小小都不同,你打上去的補丁肯定不一樣。淘寶就是從草根創業到電商品牌化,天貓的誕生標志著個體化年代結束。制造業進入,拼資金,拼制造,拼團隊,拼爹,都是制造業的基礎好,所以個人創業者自然生存越來越困難,因為蛋糕就那么大,而這個草根創業的發展從2003-2009年宣布結束,歷經5年時間,2009~2012年平臺一分為二(淘寶和天貓)用了3年過度。

 

跨境電商2.0


跨境電商現在正在發生同樣的一幕,從2015年就開始有苗頭,傳統制造業開始進入,2017年會有大力發展的三年,別的不用看,就看亞馬遜,因為中國最大規模的賣家創業群體在淘寶,全球最大最成熟最優質的賣家群體在亞馬遜,當然我說的最大除了銷售額,還有流量,你看,速賣通價格低,品牌效益體現不了,服務跟不上打不進去歐美,敦煌因為競爭太激烈,避開鋒芒進入小語種國家,ebay就不說了,現在說做跨境幾乎沒幾個人提了,所以2017-2020年的三年,你不和制造業合作,或者你不能有條件或者創造條件和制造業合作做跨境電商只有死路一條,因為你也很快和內貿電商一樣,你沒錢,你沒錢,你沒錢(重要的事情說三遍),你也會沒人(請不起人),壓不起貨,開發不了產品就等于沒有東西賣,又不愿意深度就業,上制造業的船,那不是死路是什么?然后才有了我當初做億舟供應鏈的想法。一開始做跨境,我們稱之為悶聲發大財,因為做的早,做的人少,隨便產品搬上網都大把美國人買,1塊錢人民幣的飾品也開始賣1美金,因為那可能99%都是侵權,都是假貨,或者仿款,又或者偷稅漏稅?,F在中國的跨境電商做的太大了,傳統出口經濟貿易形勢又不好,你說能不讓美國人都盯著嗎?(我把這批早期創業者稱為打魚的)跨境電商的1.0是淺海打魚,比較沒有技術含量。隨著淺海打魚的人越來越多了,魚兒也越來越少了,因為市場推動,淺海的魚種都幾乎相差無幾,而吃魚的人要求也越來越高,選擇越來越多了。另外老地主收入也在減少,(實業比喻為種地,種地的人越來越少了,都去打魚和造房子,沒人種地了),就開始盯上了原來的自由打魚的海域。然后開始各家地主給自己能影響到的地方也開始拉起“保護圍墻”稱為貿易壁壘,這個貿易壁壘會不斷增加。小電商,小漁夫會越來越難做,淺海甚至打不到魚,都是人和船。中國跨境電商也面臨新的挑戰。所以作為小漁民,這個時候應該拆掉自己的小船,騰出木板來,找到志同道合的人,組裝大船出海,走的更遠,深海的魚種更豐富,還能再打一段子過度,制造業進入電商,抱團出海,這個稱之為跨境電商2.0年代。

 

跨境電商3.0


那什么是跨境電商3.0,那就是馬云提到的ewto,通過互聯網買全球,賣全球,打破國界,建立新的貿易秩序,互通利益,共同經營。這個我想有點難,你別說兩個人的利益都難協調(一個簡單的合作),更別說全球200多個人(國家主體),我估計這個只是想法,夢想總是要有的嘛,否則馬云再用什么新概念來繼續領導阿里再走幾十年?我認為跨境電商3.0的年代應該是這樣的,比如包:來自歐洲意大利最好的設計,南美最好的牛皮,在東南亞用最廉價勞動力的生產,用印度最好的網絡工程師,中國人通過“美國的亞馬遜”賣往全世界(當然馬云希望的是通過阿里,我們也希望有一個屬于中國人的世界級平臺),這就是3.0時代,全球供應鏈的最佳重組,而不是全球共建一個平臺,難!因為誰都想平臺里面當老板,明顯平分是不可能,全世界又不是都信仰共產主義,不可能做得到平衡分配。用世界的眼光去看自己,莫用自己的眼光是看世界,因為電商是全球化,借助長板的理論,用:“情懷”去做鏈接,把資源互通,推進,謝謝大家對未來的認知。23號大會的所講副標題,真正所要講的就是制造業出海助力跨境電商轉型升級的實際意義。--盈科CEO 鄺玉華

 

亞馬遜大賣家

關于盈科


2009年從事跨境電商市場培育至今,積累了多年培養賣家的經驗,多平臺運營的經驗與思路,對國際電商的發展趨勢把握,各平臺的規則有比較深刻研究。過去5年培養跨境電商新賣家19000多名,2014年,轉型亞馬遜培訓與代運營業務,亞馬遜培訓目前已經在義烏進行到第二十七期,協助成立跨境電商企業超過1500家,付費培訓會員1000多家,跨境銷售額高達3.5億美金,在義烏作為亞馬遜賣家聯盟的發起單位,2016年實現目標會員1000家!

 


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